红网时刻新闻记者 黄怡萍 长沙报道

2026年，中国家装行业正经历一场前所未有的深度洗牌。

一方面，市场结构性升级趋势凸显，“智能”“绿色”“悦己”“适老”成为消费关键词，业内预计2026年家装市场规模将达到3.65万亿元。另一方面，行业调整却真实可感，国家统计局数据显示，今年上半年家具制造业实现营业收入2576.1亿元，同比下滑8.6%；利润总额仅45.7亿元，同比大幅下降52.7%。

正是行业深度调整的时候，千思装饰做了一件让同行侧目的事——投入重金，在长沙城北自建8万平方米的千思家装王国。为什么要这么做？是业务需要？品牌需要？还是心里一直有一个“千思人自己的家”的梦想？

《家在千思》第二期，红网记者继续对话千思装饰集团总裁王洁，听她讲述大厦背后的初心与远见。

“百年千思，一生一世”——干装修这件事，一辈子干到极致

从芙蓉路一间不起眼的门店，到国内装企首个自建总部大厦——千思家装王国，这条路，千思装饰走了24年。

“建千思大厦的初心，有两个。”王洁说。

第一个，是“百年千思，一生一世”。

“干装修这件事情，我们一辈子一定要把它干到极致，这是我们的目标。”王洁语气笃定。

在她看来，大厦不是24年的终点，而是百年企业的里程碑。从一间门店到8万平方米的自建大厦，千思走的每一步，都是在为“百年”打地基。

当行业进入存量竞争阶段，真正的长期主义者，正是在寒冬里扎根的人。

不只是湖南，千思装饰的目标是出海

第二个原因，是市场的布局。

“我们不只是想做湖南市场，未来的目标是出海。”王洁说。

“全球装修看中国，中国装修看千思。”这句口号，在这里找到了更坚实的注脚。出海并非空想。今年上半年，头部家居企业海外营收普遍实现大幅增长，中国家居企业的全球化布局正在加速兑现。出海，意味着需要更强的基础设施支撑——自己的集团总部大厦、产品研发基地、运营中心。只有这样，才能把好的产品和体系做成可复制的标准，让千思装饰的服务模式走出湖南、走向全球。

“在千思装饰，有很多年轻人，他们需要发展。”王洁说，“我们希望给员工提供更好的发展平台，让每个人从‘装修小白’到行业精英，到公司管理者、企业合伙人。”

王洁表示，千思装饰的愿景，从来不只是把装修做好——给客户提供更好的产品和服务，给员工提供更好的生活和成长平台，两者缺一不可。

别人眼里的重投入，千思装饰算的是长期账

还有一个更重要的原因，是王洁和千思装饰团队对行业的洞悉。

“现在的装修行业正在大洗牌，正在进行淘汰赛。企业如果不具备很强的竞争力，很难生存。”

数据印证了她的判断。2026年上半年，家居行业亏损面呈现出“范围广、规模大”的特点，连头部企业也未能幸免，行业竞争已经从价格战升级为综合实力的较量。

而千思装饰建这栋大厦，恰恰是为未来布的一局棋。

当别人在纠结下个月房租从哪里来时，千思已经把固定成本变成了长期资产。这栋大厦不是消费，是投资——投资于未来二十年不被租金上涨吃掉利润的能力。

“别人如果要这么大的场地，得付租金，运营成本更高。但千思大厦是自建的，没有租金。省下来的钱，可以投入到客户的产品研发和工艺研发上。”

王洁算的这笔账很清晰：没有租金压力，产品就更有竞争力；产品有竞争力，品牌就有护城河。当同行在收缩过冬，千思装饰选择把省下来的成本转化为产品力，这是一种反周期投资的底气。

她透露，千思装饰的第二期工程是集团的运营中心——材料运营中心、工程运营中心全部集中在一起管理。“让品牌的价值观和文化，更好地渗透到前端、终端、后端。交付能力和客户口碑，才能得到飞跃式的成长。”

建这栋大厦，表面是造一个物理空间，内里是为中国装企探索一条“反周期生长”的路。如果寒冬注定要来，千思选择自己造一个春天。