编者按：当企业调整与高管变动频频占据新闻头条，当消费者面对装修选择愈发谨慎，我们不禁思考：家居行业将如何穿越当前周期？在变革与挑战中，企业又该如何构建可持续的核心竞争力？

红网特别推出《洞见》系列专访，与金煌家装创始人、国家一级建造师、中国建筑装饰材料协会副会长、“煌叔聊装修”抖音号主理人童彬原展开深度对话。从行业深度调整的底层逻辑，到企业核心竞争力的构建路径；从存量时代的增长之道，到未来十年的战略布局；从个性化与标准化的平衡，到规模与精益的取舍；从材料透明的诚信建设，到利他初心的商业实践……本系列将深入探寻家装行业穿越周期的核心竞争力，以期推动行业迈向更健康的发展轨道。

红网时刻新闻记者 黄怡萍 长沙报道

近年来，部分家居企业引入资本扩张却遭遇挫折，这一现象背后原因为何？资本与家居行业应保持怎样的关系？金煌装饰董事长童彬原表示，家居行业作为典型的劳动密集型产业，核心竞争力在于内部管理和精细服务，这与资本的短期逐利性存在天然矛盾。

记者：近年来我们看到一些企业获得资本加持，但发展并不顺利，您认为原因何在？

童彬原：我一直认为家居行业不是资本过度关注的行业，甚至不应该是资本大量介入的行业。因为家居行业是一个典型的劳动密集型行业，技术含量并不高，资本需要与技术、人才结合才能产生生产力，而我们家居行业最重要的是内部管理和精细服务，要把现有工人、师傅组织好，认真满足客户的核心需求。

前两年，确实有大型资本机构进入家居行业，当时如火如荼、来势汹汹。但到今年，这些开设的大店、所谓的新零售模式基本上都偃旗息鼓，在各大城市相继关店。这印证了我的观点。

记者：您如何看待资本在行业中的具体运作？

童彬原：资本渗透进来后，通常是通过资本垫底让企业开大店，不顾及成本。但资本有自己的盈利逻辑，一旦无法盈利，它的收缩和跑路比企业还快，最后只能由企业自己收拾烂摊子。

当市场业态发生变化、购买力萎缩时，资本带来的所谓优势就会消失，行业对资本的期待也就不存在了。这些尝试让我们后来者更加清醒地认识到：家居行业需要通过理性决策，形成良性、有序、持续的精准业态，这需要探索的过程。

记者：那么，企业应该如何理性对待资本？

童彬原：这个过程考验着企业老板的人性。理性的话，应该守住自己能力半径能够辐射的范围，深耕细作，把个人影响力和品牌影响力做好，而不是去拓展超出自身能力的范围。

我希望，消费者认真分析不同资本机构带来的是正面还是负面影响，是增值还是减值。我们必须分清资本的性质。有些资本进行品牌收购，我们要清楚它们是否真正了解行业、是否专业，它们的制造、生产、服务能否为被收购企业赋能。

更可怕的是一些资本运作，它们收购企业后只是为了把上市公司规模做大，赚不赚钱无所谓。这种收购对服务质量没有任何提高，相反还会降低。资本进来也分多种多样，我们要关注资本收购后实际为企业做了什么。