红网时刻新闻记者 黄怡萍 长沙报道

2026年的家装市场，正经历一场从“价格导向”向“价值导向”的深刻转变。《2026中国家装消费趋势报告》显示，全屋整装以82.40%的占比稳居主流，8万至12万元升级化预算占比攀升至48.4%。消费者不再单纯比拼装修价格，而是愿意为材料品质、施工工艺与居住舒适度付费。

当行业全面跳出低价内卷赛道，品质自住成为消费主导逻辑，千思家装王国从2021年底奠基，到2026年7月正式入驻，历经五年。《家在千思》第五期，红网记者继续对话千思装饰集团总裁王洁，聊一聊这栋大厦从无到有的过程，以及那些“看不见的功夫”。

五年等待：从奠基到入驻，没有想过放弃

从奠基到入驻，五年时间，有没有哪一刻觉得“这事干不下去了”？

“没有想过放弃。”王洁的回答很干脆。

“我们2021年年底奠基，光挖地下室就挖了两年。”王洁回忆。当时有人建议，自建楼宇无须开挖两层地下室，成本过高。“起初觉得不无道理，后来一想，员工车辆如何停放？”最终，千思仍建了两层地下停车场，员工停车问题迎刃而解。

没有经验，便在摸索中前行。虽然前期耽误了一些时间，但千思的“老本行”没有让人失望——真正的装修，只用了四个月。

三稿设计：为什么最终选了咖啡和书吧？

大厦的设计方案，前后改了三稿。从第一稿、第二稿再到第三稿，王洁与设计师反复交流千思的文化和理念。“千思的文化是爱与责任，我们把客户当朋友，因此需要这样一个场所来欢迎朋友。”

于是，第三稿方案做成了咖啡和书吧的形式。“一看，对，这就是我们要的感觉。”

2月定下设计，3月正式进场。四个月的装修期里，工程团队、材料采购团队、设备团队、软装团队无缝对接。“什么时间该选材料，什么时间要进场，配合得相当好。”

四个月装修：千思自己人干自己活

真正的装修只用了四个月——3月进场，7月入驻。8万平米，22层，从毛坯到入驻，这一速度在行业内并不多见。

“装修肯定是自己的团队，因为千思本身就是做装修的。”王洁说。这份底气，源于千思24年积累的全链路自营能力——设计、施工、材料、软装，每一个环节均由自有团队完成。

“从设计图纸到材料采购，从施工调度到软装进场，什么时间该做什么，配合得相当好。”王洁说。四个月里，各团队无缝对接，没有出现脱节和返工。

这种能力，不仅体现在这栋大厦的建设中，更体现在每一个客户家里。千思拥有自有产业工人和自营定制工厂，1000个工地一个标准，无论客户是否懂行，均严格按照工艺标准落地。

“所以我们敢承诺效果图1:1落地。”王洁说，“客户在展厅看到的是什么样，做在他家就是什么样。如果不一致，砸掉重做。”

正是这种“自己人干自己活”的全链路能力，让千思不仅装得快，更装得稳。从大厦到客户的家，用的是同一套标准、同一个团队、同一种专业。

“所以真的要看装修的客户，一定要来千思大厦看一看。”王洁说。