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新“瓷”力|东鹏控股董事长何新明:“寒冬”来袭 建陶行业转型升级才有出路

来源:红网 作者:黄怡萍 编辑:甘伟萍 2019-12-02 15:44:49
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【编者按】潮水退去,才知道谁在裸泳。曾经如火如荼的建陶行业,正在迎来前所未有的大洗牌。

临近2019年底,“建陶寒冬”愈演愈烈,淘汰赛不断加剧,行业情况可见一斑。在凛冽的大环境下,建陶企业开始洗牌重构,转型升级成为行业焦点话题。近日,红网时刻新闻记者走进东鹏控股、简一大理石瓷砖等多家品牌建陶企业,从中一窥建陶企业转型升级的奥秘。

红网时刻新闻记者 黄怡萍 佛山报道

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东鹏控股董事长何新明。

产能过剩、渠道生变、环保趋严、消费需求变化……自2018年起,建陶行业迎来凛冽的寒风,建陶行业的总体产量进入了负增长的时代,由之前超过100亿平方米/年,跌到80多亿平方米/年的产销总量。

“建陶行业不仅是面对大环境的变化,还要面对客户需求的变化。在相同的压力下,行业进入了寒冬。”近日,东鹏控股董事长何新明在接受红网记者专访时表示,面对当前的市场环境,建陶企业要生存、要发展,首要就是适应市场变化,积极转型升级。

“寒冬”已至

建陶行业面临大浪淘沙

早在2012年,建陶行业的不景气就已初见端倪。

2012年,全国瓷砖产量由两位数增长下滑至增长3.35%。2018年我国陶瓷砖产量90.11亿平方米,同比下滑11.2%。

与此同时,建陶企业的营业收入和数量也在同步下滑。2018年,我国瓷砖行业规模以上建筑陶瓷企业的营业收入仅为2993.48亿元,同比下滑28.09%。2018年,137家规模以上陶企退出历史舞台;2019年1-5月,又有104家陶企被淘汰出局,倒闭陶企的数量接近现存陶企的10%。

何新明认为,目前中国经济进入调整期,房地产市场的调整越来越到位,种种因素造成建陶行业面临很大的不确定因素和压力,建陶行业正在产生巨大的变化,进入前所未有的“寒冬”。

何新明坦言,建陶行业的整体需求有所放缓,竞争更加激烈,80后、90后逐步成为消费主流,他们对消费的方式、对产品的要求、生活方式都不一样,也造成了建陶营销上的变化。传统的零售渠道大幅下降,客户严重分流,精装房、设计师渠道、整装、互联网渠道都在不同程度的分流了客户。

加速转型升级

建陶企业趋精益型发展换“活法”

建陶行业正在经历着前所未见的“寒冬”,但危难之中孕育着机会。产业变革来临之际,行业的前路在何方?何新明给出了自己的答案。

何新明表示,未来建陶行业的发展会趋向于品牌集中、科技创新等方向前行,“大浪淘沙,随着竞争的激烈会优胜劣汰,一些低端制造、没有品牌的、规模小的会提前出场,品牌会进入集中;另一方面,竞争会使得行业在创新科技方面会有更大的动力,行业在在创新上逐步发展;作为房地产装修的材料,可能会被整装、快装、装配式装修等一些新的产业淡化”。

在他看来,建陶企业正在逐步摒弃以量取胜的传统观念,转向追求高质量的精益型发展,转型升级成了建陶行业的主旋律。

何新明告诉记者,当前环境下,建陶企业要生存、要发展,首先要适应市场变化,当务之急就是转型升级,由过去粗放型的发展向精益型的发展,特别是在成本控制、企业运营效率等各个方面提升自己的内功,同时要通过创新的产品、差异化的产品,去为客户创造价值;过去建陶企业以自己为中心,以产定销,现在不行了,要以用户为中心,对用户的需求要做出快速的反应,必须要构建优化制造、满足客户个性化需求的能力;发展模式趋向高质量,不仅是产品的质量有更高的要求,企业内部的运营质量、效率和创新能力都要大幅度的提升,才能去应对变化。

以东鹏为例,科技创新正在为它提供源源不断的发展动力。通过加强技术创新,东鹏优化陶瓷生产线和生产设备,全面开展精细化管理。目前,东鹏各个生产基地先后通过ISO9000质量、ISO14000环境管理体系、环境标志性产品等认证。通过优化,东鹏的优品率上升了2%。

何新明介绍,目前东鹏正在重点研究如何让产品拥有更多的附加功能,“正在研究健康砖,不仅是装修用,还能为用户提供净化空气、去除甲醛、祛除异味等等附加功能,让消费者的生活更美好”。

发力整装

不断创新拓展行业边界

官网显示,东鹏控股是行业整体家居一站式服务供应商,拥有瓷砖、卫浴、整装家居、木地板、涂料、饰品等业务,致力于向消费者提供舒适的空间解决方案、高品质的产品配置和人性化的真情服务。

“精于此道,以此为生”,短短八个字,是何新明秉承的企业家精神,亦是东鹏控股的企业精神。

早在1996年,东鹏就在瓷砖行业第一个导入品牌战略,制定了品牌发展的目标。创立品牌之初,何新明就定位于“民族的、第一的”品牌,在翻阅了大量国粹典籍后,一个极具东方色彩的形象正中下怀——《庄子•逍遥游》中“扶摇直上九万里”的“鹏”。于是这个承载“东方大鹏”远大抱负的品牌名“东鹏”正式成立。

优良的质量、创新的产品和一流的服务,是东鹏品牌一直秉承的“铁三角”理论。“创新是东鹏的基因。敢为人先,是东鹏赖以发展壮大最核心的竞争力。只有不断创新,才能让中国陶瓷赢得世界尊重。”在何新明的心中,“只有代表中国,才能走向世界”的理念根深蒂固。

“你要做第一,必须要坚持创新。东鹏从1998年的金花米黄引领行业一片黄,到2000年天山石引领行业一片白,到2008年的洞石引领行业一片洞,这都是在产品创新上保持领先,既能为品牌加分,也能创造更好的效益。”何新明表示,多年来东鹏从未在产品质量有过松懈,产品质量一直是东鹏在消费者心中的口碑。

如今的东鹏控股正致力于向大家居转型。早在2015年,东鹏控股成立东鹏家居子公司,投资约10亿元,提供包括人工、基材、主材、软装、家具、家电总共六大类的集体采购。

“我们希望东鹏能够为客户提供硬装的一站式解决。”何新明说,东鹏控股已成立了整装家居事业部,能够整合家居的软装、硬装的一体化的服务,更好地为消费者、中小装饰公司提供更完整的解决方案。

“这个过程是一个烫手的过程,有一定的难度,但是只要是消费者需求的,我们就要去研究去摸索,让消费者满意。”何新明表示。

中部市场是东鹏主战场

将加大澧县基地的建设和技术改造

佛山,在全国各建筑陶瓷产区中,保持了多项“第一”的纪录。在湖南乃至整个中部市场,以东鹏为代表的佛山陶瓷企业不断开拓创新,提振品牌,让“装修就买佛山陶瓷”成为不少中部消费者的共同选择。

“湖南和中部市场是东鹏控股的主战场,也是重要的市场。”何新明表示,东鹏控股在湖南设有子公司——澧县新鹏陶瓷有限公司,让湖南市场有更多的优势,未来东鹏控股将加大常德澧县基地的建设和技术改造,提高它的制造水平和制造能力,为湖南省和周边华中市场提供更优质的、创新的产品,同时东鹏将加大湖南市场的品牌建设、渠道建设、经销商的转型升级,为湖南省的广大消费者对美好生活的向往添砖加瓦。

来源:红网

作者:黄怡萍

编辑:甘伟萍

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