编者按：当企业调整与高管变动频频占据新闻头条，当消费者面对装修选择愈发谨慎，我们不禁思考：家居行业将如何穿越当前周期？在变革与挑战中，企业又该如何构建可持续的核心竞争力？

红网特别推出《洞见》系列专访，与金煌家装创始人、国家一级建造师、中国建筑装饰材料协会副会长、“煌叔聊装修”抖音号主理人童彬原展开深度对话。从行业深度调整的底层逻辑，到企业核心竞争力的构建路径；从存量时代的增长之道，到未来十年的战略布局；从个性化与标准化的平衡，到规模与精益的取舍；从材料透明的诚信建设，到利他初心的商业实践……本系列将深入探寻家装行业穿越周期的核心竞争力，以期推动行业迈向更健康的发展轨道。

红网时刻新闻记者 黄怡萍 长沙报道

“未来装饰装修行业将以社区店为主，绝对不再开大店。” 面对装修市场从增量向存量的转变，金煌装饰董事长童彬原指出，企业必须精准细分客户需求，通过社区化布局和装配化装修技术，解决旧房改造中的工期、质量等核心痛点。

记者：面对当前市场的结构性变革，企业要想生存和发展，最终应该走向何方？核心能力又需要做哪些转变？

童彬原：装饰装修行业永远不会消失，正如大家常说的——只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。未来行业将以社区店为主，不再是过去那种大店模式。我们要让群众在家门口就能享受到装修服务，看得见、放得心，真正提升服务能力。

我们坚持理性细分市场：刚需客户以年轻人或经济基础较弱的家庭为主，他们预算有限，需要我们帮助规划，做到“能省则省”；改善型客户多为有一定积蓄的中年群体，他们更看重品质、材料与功能完善，愿意为精准工期、新材料与新技术支付合理溢价。

记者：金煌装饰集团如何布局存量房市场？

童彬原：我们已在多个社区推进试点。存量房装修与新房需求差异显著：其一，老旧小区住户极度关注工期与施工干扰，无法接受数月敲打，邻里压力也成为现实顾虑；其二，这些业主多数具备装修经验，不易被营销话术误导，更看重真实材料与技术升级。

装配化装修是当前平衡质量与工期的最佳路径。我们自四年前开始搭建这套体系，目前普通家装项目可在40天内完成全部施工。通过工业化定制技术，我们实现了全屋木作系统的自主生产，涵盖玄关、鞋柜、厨房组件、踢脚线、墙面基材及收纳系统等全系列。

以工业化为基础的装配化体系，不仅实现了个性化定制与工期可控，更关键的是摆脱了对传统供应链的依赖。干法施工技术大幅减少现场湿作业与噪音周期，构件工厂预制、现场拼装，真正实现“装修不扰民，品质有保障”。