近日，家装行业刚刚结束一场行业盛会，主办方正是家装龙头企业东易日盛集团，作为行业内头部企业的代表，东易日盛集团向同行们分享了21年发展的心得。据悉，2018年是东易日盛的第三个十年的元年。对此东易日盛集团董事长陈辉对企业的发展方向早有明确定位：三大转型走向新未来。

　　由传统向互联网转型。向互联网转型方面，陈辉花了大部分精力对旗下子公司速美超级家进行打磨。历经两年潜心开发的DIM+数字化家装设计系统，全面解决家装行业存在的量房量不准，设计图画不全，材料算不全，报价漏洞多等问题。此外，将在线监理系统、供应链、订单系统监控、仓储、物流、安装及工厂木作定制化信息系统等14套软件全线打通，构建家装的全信息化管理系统平台，保证信息流的无缝传递，这极大地提升了后台的运营效率，同时很大程度解决了家装行业的痼疾：交付问题。由于业务链长，涉及众多人工环节，所以极容易发生错误，最终影响交付效果。东易日盛的信息化建设则最大程度减少人工参与环节，保证了更快速、准确的交付成果。目前，速美超级家客户满意度已超过95%。2018年，速美超级家服务商体系全面升级至2.0。陈辉为速美超级家计划由目前的20个直营店，布局到50个左右。

　　持续推进高科技转型。据介绍，东易日盛是家装行业内为数不多的国家高新技术企业，拥有研发技术优势，比如，2017年全面实现数字化家装设计系统(简称“DIM+”)一期建设，借助云储存和大数据，可实现项目管理、知识管理、可视化设计、快速渲染和即时报价等功能。并获得国家专项奖励基金838万元。2017年，东易日盛成功将静电粉末喷涂技术引入家装木作行业，革除了困扰行业已久的油漆高耗能、高污染问题，在环保升级的当口取得技术先机，也正迎合了消费者更健康、更具品质的消费需求。2018年，东易日盛旗下速美超级家基于此项技术推出的“新1299无毒定制家装产品”系列再次获得市场的青睐。

　　利用资本力向金融方向转型。以家庭为入口来衍生的新金融业务也是东易日盛上市后的业务方向，目前中国绝大部分年轻客户倾向提前消费、敢于消费升级，有需求品质的需求。但是银行和传统的金融机构并没有很好的满足，这是家装行业反倒可以拥有的家庭入口的优势。为此，东易日盛衍生到金融领域，来研究家庭的消费需求，涉及到硬装、软装、局部的装修以及消费信贷、财富管理等，这些都是未来下一个阶段给客户和家庭附加更多的价值的变革过程。